新潟経営研究会で本年度事務局長をさせていただいております内山でございます。
2年程前から「13の徳目」を朝礼に導入しようと半ば強引に始めました。。。が、
当時の幹部社員に猛反対され、1週間で断念した苦い経験が過去にございます。
その後、組織の再構築をし、12名いた社員が9名となってしまいましたが、
今度こそという強い信念の元、改めて「13の徳目朝礼」を始めたのが、
今年の4月からでありました。
始めた当初は、私が日創研で学んできた型にはまったやり方でなく、
できるだけ簡単にかつ楽しくできるように工夫しながら始めたものでした。
とにかく毎朝継続することだけを目標にやり続け、
今では決められた方法に従って、毎朝リーダーである職員が朝礼を仕切ってくれています。
事前に「13の徳目」に記載していなくても、その場で考えて答えることが重要であると思いますので、
あえて冊子の確認はしておりません。
相手の意見をよく聞くこと、そして相手を承認すること。。
この2つの事が、徐々にではありますが、職場全体に浸透してきたのではないかと
感じでおります。
そして、朝から全員で月間テーマを唱和することで、
仕事に対して前向きに取り組むことができますね。
「13の徳目さん」ありがとうございます。
内山さん、ご苦労様です。
芯の強い内山さんの頑張りが目に浮かびそうです。
信念を貫き通す意思の力を感じます。
私も元気をもらいました。
ありがとうございました。